中粮地产官网，中粮地产周鹏案件

根据中粮地产2014年年报，其三大费用——销售费用、管理费用、财务费用分别占营业收入的5%、4%、4%之多。大悦城地产以大悦城品牌城市综合体的开发、运营和管理为主要业务方向，专注于商业地产领域，致力于成为中国城市综合体行业的领跑者。

3月30日晚间，中粮地产公告称，公司拟以发行股份的方式向明亿收购其持有的大悦城普通股9133667644股（占大悦城地产已发行普通股总数的64.18%） 。占大悦城地产已发行普通股及可转换优先股总数的59.59%），收购价格为每股6.89元。中粮集团将直接持有上市公司20.94%的股权，并通过明亿间接持有上市公司54.15%的股权，合计持有上市公司75.09%的股权。

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这说明支撑中粮地产上半年翻倍的国企改革并没有取得实质性进展。中粮地产2015年一季度财报显示，归属于上市公司股东的净利润约为7193万元。但扣除非经常性损益后，归属于上市公司股东的净利润约为-8491万元，同比下降。高达237.14%。对比数据可以看出，中粮地产的盈利能力全面落后，仅为行业领先水平的一半左右。

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在降低成本方面，中粮地产还需要进一步提升运营管理能力，但目前来看，这是中粮地产的短板。记得2008年金融海啸期间，中粮地产000031现已更名为大悦城，股价从12元持续下跌至3元。中粮地产在公告中表示，本次交易前，中粮地产的主营业务为商品房开发、房屋租赁和物业管理。其中，商品房开发业务为公司主营业务，上市公司商品房开发项目以住宅为主。商品房开发。

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作为央企，中粮地产在拿地、融资等方面具有先天优势，但实际盈利能力却显得平庸。显然，中粮地产要想提高盈利能力，需要从两个方面入手：一是压缩开支，提高销售费用效率，减少管理费用，改善融资方式和资本结构降低财务费用，进一步股权融资。已成为必须。选择；二是扩大规模，通过获取更多营业收入来分散费用，提高费用利用效率。

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显然，中粮地产的三项费用率均明显高于其他三家房企。三大费用占营业收入的13%，而万科、保利、招商地产这三项费用占比均在6.4%以内。不到中粮地产的一半，差距很明显。同时，中粮地产拟向不超过10名特定投资者发行股票，通过询价筹集配套资金。但改革能在多大程度上释放效率，增强中粮地产的长期盈利能力和竞争力呢？

类似的合并将对改善两家中粮地产公司之间的项目层面协作、资金平衡、团队和管理体系的优化匹配产生促进作用，并将进一步提升中粮地产的综合竞争力。